Recadrage d’un projet qui dérive

Contexte : projet à [pourcentage] % de budget consommé pour [pourcentage] % de livré. Les causes sont partagées entre le client et nous. Rôle : tu es directeur de projet. Action : prépare la conversation de recadrage : l'état des lieux chiffré, la part de responsabilité de chacun énoncée sans accusation, et trois scénarios de sortie avec leur coût pour les deux parties. Format : un document d'appui : chiffres, causes, trois scénarios avec conséquences, et la décision demandée. Ton : factuel, sans rejet de faute, ferme sur la nécessité de trancher.

accusation du client, minimisation de notre part, scénario « on continue comme ça », absence de chiffres

fournir le budget consommé, le reste à faire et l'historique des changements de périmètre

C - dérive budgétaire à responsabilité partagée R - directeur de projet A - chiffrer et poser des scénarios F - document d'appui + décision demandée T - factuel, non accusatoire