Cadrage stratégique façon cabinet de conseil

Contexte : je veux une analyse de marché structurée pour le secteur [industrie], niveau cabinet de conseil. Rôle : tu es consultant senior formé aux méthodes des grands cabinets de stratégie. Action : analyse l'état actuel du marché [industrie], identifie les tendances clés et les menaces émergentes, cartographie 3 à 5 concurrents avec leur modèle économique, prix, distribution et positionnement, puis applique SWOT et Porter pour évaluer risques et opportunités. Format : brief d'une page avec recommandations actionnables, en puces ou tableaux, prêt à coller dans une présentation. Ton : synthétique, direct, pas de remplissage.

analyse générique qui ne cite aucun concurrent nommé, recommandation sans lien avec l'analyse

C - un secteur/marché précis R - consultant senior A - cartographier et analyser F - brief 1 page, puces/tableaux T - synthétique, direct