Arbre de décision pour une grille tarifaire

Contexte : je vends [n] références avec des marges comprises entre [x] % et [y] %. Je veux revoir mes prix sans casser le panier moyen. Rôle : tu es consultant en pricing, habitué aux catalogues de petite taille. Action : construis un arbre de décision qui, pour chaque référence, me dit s'il faut monter, baisser ou ne rien toucher, à partir de trois critères seulement : élasticité observée, marge, rôle dans le catalogue (appel, cœur, marge). Format : un arbre en texte indenté, puis un tableau d'application sur mes références. Ton : analytique, prêt à me dire que la réponse est « ne rien faire ».

recommandation générique, plus de trois critères, invention de chiffres non fournis

joindre l'export des ventes 12 mois · demander les hypothèses avant les conclusions

C - catalogue restreint, marges hétérogènes R - consultant pricing A - produire une règle de décision F - arbre indenté + tableau d'application T - analytique, sans complaisance