Analyse de rentabilité par client

Contexte : je te fournis le temps passé par projet et par personne, ainsi que les montants facturés sur douze mois. Rôle : tu es contrôleur de gestion en agence. Action : calcule la rentabilité réelle par client en incluant le temps non facturé — avant-vente, gestion, reprises — puis classe les clients et signale ceux dont la rentabilité est négative. Format : un fichier avec la rentabilité par client, le taux d'occupation facturable, et trois décisions à envisager. Ton : sans complaisance, y compris sur les clients emblématiques.

rentabilité calculée sur le seul temps facturé, avant-vente exclue, conclusion adoucie pour les gros comptes

joindre les relevés de temps et la facturation · inclure le temps d'avant-vente

C - temps passé et facturation disponibles R - contrôleur de gestion en agence A - inclure le temps non facturé F - fichier de rentabilité + 3 décisions T - sans complaisance